Einzelcoaching

Coaching ist geeignet für Entscheidungs- und Verantwortungsträger in Schlüsselpositionen. Anlass sind meist individuelle oder unternehmensrelevante Veränderungssituationen. Wichtigste Voraussetzung für ein erfolgreiches Coaching ist die innere Bereitschaft und Freiwilligkeit zu eigener Entwicklung und Veränderung.

Ablauf und Methodik
In einem Erstgespräch mit dem Auftraggeber bzw. dem Coachee werden Anliegen, Voraussetzungen, Ziele und Dauer des Coaching-Prozesses geklärt und die Basis für eine vertrauensvolle Arbeitsbeziehung geschaffen. Nach Festlegung der Rahmenbedingungen beginnt eine intensive Analyse der Ausgangssituation. Interventionen und Veränderungsmaßnahmen werden geplant und vorsichtig unter Beachtung der sogenannten Anschlussfähigkeit des Coachee und aller Wechselwirkungen umgesetzt.

Methodisch arbeiten wir stark ressourcen- und lösungsorientiert und lehnen uns damit an die Prinzipien der systemischen Kurzzeitberatung an. Je nach Persönlichkeit, Zielsetzung und Problemhintergrund gelingt es zumeist in wenigen Sitzungen, das Coaching erfolgreich für Auftraggeber bzw. Coachee zu beenden. Selbstverständlich begleiten wir die Coachees auch über diese Zeit hinaus, wenn es darum geht, die entwickelten Verhaltensmodifikationen oder gewonnenen Erkenntnisse nachhaltig "on the job" umzusetzen. Über den gesamten Prozess dokumentieren wir unsere Methoden, Vorgehensweisen und die erzielten Ergebnisse.

Teamcoaching

Teamcoaching ist erfolgreich insbesondere bei folgenden Anlässen:

• Konflikte zwischen Gruppen- bzw. Teammitgliedern
• Integration neuer Teammitglieder
• Implementierung von Werten, Unternehmens- oder Führungsleitbildern
• Strategische Ausrichtung des Teams
• Nachfolgeregelung in der Teamführung
• Begleitung von Fusionen zur Integration neuer Teams, Manager und Werte
• Vorbereitung von Teams auf neue Herausforderungen im In- und Ausland

Ablauf und Methodik
In einem Vorgespräch mit der Geschäftsführung, den Teammitgliedern und Vorgesetzten werden der Anlass, das Ziel und die Dauer des Coachings festgelegt. Im Weiteren geht es um die genaue Bestandsaufnahme durch Erfassung der prozessrelevanten Daten wie unternehmensspezifische Werte, Leitbilder, Ziele und Werte der Gruppe sowie formeller und informeller Regeln des Umgangs miteinander. Unter Berücksichtigung der Unternehmenskultur fördert der Coach durch Mobilisierung aller Ressourcen die Effektivität und Veränderungsbereitschaft von Teams. Durch den Einsatz erlebnisorientierter Techniken gelingt eine hohe emotionale Beteiligung aller Teilnehmer, die hilft, die gewonnenen Sicht- und Verhaltensweisen dauerhaft zu verankern.

Implementierung von Coaching-Programmen in Unternehmen

Anforderungen an Coaches und an Coaching-Ziele variieren von Unternehmen zu Unternehmen. Zunehmend setzen Organisationen daher auf eine Institutionalisierung eines eigenen, passgenauen Coaching-Programmes. Dabei sind zunächst umfassende strategische und strukturelle Fragen zu beantworten, um mit dem Thema Coaching schließlich auch unternehmenskulturell "Anschlussfähigkeit" zu erreichen.

Ablauf und Methodik
In einem Vorgespräch mit unseren Beratern werden die Ausrichtung der Personalstrategie und die Ziele eines Coaching-Konzeptes vor dem Hintergrund der spezifischen Unternehmens- und Führungskultur erarbeitet. 4 heads ist dabei spezialisiert, dem Auftraggeber ein kulturell maßgeschneidertes Konzept zu entwickeln und dann aktiv biszur erfolgreichen Implementierung des Programmes zu begleiten. Mit dem Unternehmen zusammen werden in einem mehrstufigen Prozess die strukturellen, inhaltlichen und kommunikativen Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung geschaffen.