4 heads - Gesellschaft für Personal- und Organisationsentwicklung

Philosophie | Denkschulen | Werte und Selbstverständnis | Qualitätssicherung Werte und Selbstverständnis Unser Selbstverständnis beruht auf einem partnerschaftlichen Vertrauensverhältnis zu unseren Kunden bzw. Auftraggebern unter Wahrung der gegenseitigen Interessen. Grundwerte unseres beraterischen Handelns sind: Authentizität Als Berater sind und bleiben wir der Echtheit im Zwischenmenschlichen verpflichtet. Wir vermeiden daher Formen der persönlichen Inszenierung. Und wir widerstreben möglichen Versuchen der Instrumentalisierung unseres externen Berater-Status: "Verdeckte Aufträge" lehnen wir ab. Dadurch bleiben wir als Berater und Geschäftspartner greifbar und wahrhaftig; unsere Arbeit verlässlich und transparent. Und wir bleiben stets auf wertschätzender Augenhöhe mit unseren Auftraggebern. Verbindlichkeit Nehmen wir einen Auftrag an, fühlen wir uns unseren Auftraggebern in vielfältiger Hinsicht verbunden: auf menschlicher, ethischer und juristischer Ebene, aber auch im Hinblick auf definierte Ziele und Erwartungen. Daher streben wir verbindliche Zieldefinitionen und klare Rahmenbedingungen für die Zusammenarbeit an. Qualität Qualität heißt für uns konsequente Lösungs- und Ergebnisorientierung mit dem Ziel einer nachweislichen Performanceverbesserung für den Coachee, für die Teams. In der Potenzialdiagnostik bedeutet Qualität für uns Orientierung an validen und systemisch-passenden Evaluationsmethoden. Grundlage unserer Arbeit ist daher eine hohe Methodenkompetenz und Gewissenhaftigkeit unter integrierender Berücksichtigung der Struktur-, der Prozess- und der Ergebnisqualität. Bei sogenannten Dreicksverträgen im Business-Coaching legen wir Wert darauf, dass die Kontextbedingungen zwischen dem beauftragenden Unternehmen, dem Coachee und uns als externen Beratern klar definiert werden. Gegebenenfalls lehnen wir - aus unserem Qualitätsverständnis heraus - Aufträge ab. Effizienz Als Berater arbeiten wir ressourcen-orientiert, das heißt einerseits, dass wir Unternehmensressourcen und individuelle Ressourcen unserer Kunden erkennen, wertschätzen und ausbauen. Andererseits, dass der Mitteleinsatz von uns auf Kosten-Nutzen-Relation überprüft wird. Seien es finanzielle, strukturelle oder personelle Mittel. Wenn wir als Berater feststellen, dass die Verhältnisse nicht mehr stimmen, sagen wir es Ihnen.