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Teamcoaching

Teamcoaching ist erfolgreich insbesondere bei folgenden Anlässen:
  • Konflikte zwischen Gruppen- bzw. Teammitgliedern
  • Integration neuer Teammitglieder
  • Implementierung von Werten, Unternehmens- oder Führungsleitbildern
  • Strategische Ausrichtung des Teams
  • Nachfolgeregelung in der Teamführung
  • Begleitung von Fusionen zur Integration neuer Teams, Manager und Werte
  • Vorbereitung von Teams auf neue Herausforderungen im In- und Ausland

Ablauf und Methodik
In einem Vorgespräch mit der Geschäftsführung, den Teammitgliedern und Vorgesetzten werden der Anlass, das Ziel und die Dauer des Coachings festgelegt. Im Weiteren geht es um die genaue Bestandsaufnahme durch Erfassung der prozessrelevanten Daten wie unternehmensspezifische Werte, Leitbilder, Ziele und Werte der Gruppe sowie formeller und informeller Regeln des Umgangs miteinander. Unter Berücksichtigung der Unternehmenskultur fördert der Coach durch Mobilisierung aller Ressourcen die Effektivität und Veränderungsbereitschaft von Teams. Durch den Einsatz erlebnisorientierter Techniken gelingt eine hohe emotionale Beteiligung aller Teilnehmer, die hilft, die gewonnenen Sicht- und Verhaltensweisen dauerhaft zu verankern.